凯发k8一触即发ღ◈★，凯发娱乐ღ◈★，k8凯发天生赢家ღ◈★，凯发天生赢家一触即发企业文化简单而言ღ◈★，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面ღ◈★。企业文化包括企业的价值观ღ◈★、信仰ღ◈★、行为准则ღ◈★、习惯疯狂新婚夜ღ◈★、工作方式等一系列共同的理念和规范ღ◈★，是企业的精神气质和文化氛围的总和ღ◈★，被视为企业的灵魂和核心竞争力之一ღ◈★。下面是小编为大家整理的对企业文化的理解范文（精选10篇）ღ◈★，欢迎阅读ღ◈★！
通过对企业文化的学习ღ◈★，我深受感动ღ◈★，倍受鼓舞ღ◈★。企业文化是在一定的社会历史条件下ღ◈★，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念ღ◈★，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构ღ◈★，体现了企业及其成员的价值准则ღ◈★、经营哲学ღ◈★、行为规范ღ◈★、共同信念和凝聚力ღ◈★。因此ღ◈★，一个企业只要存在一天ღ◈★，企业文化就同时存在ღ◈★。xxxxxx公司的企业文化核心是“同心文化”ღ◈★，“心气足凯发k8娱乐官网appღ◈★、人气旺ღ◈★、风气正”是同心文化的基本特征ღ◈★。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业ღ◈★，使员工的心往一处想ღ◈★，劲儿往一处使ღ◈★。再先进的技术ღ◈★，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上ღ◈★，也难以发挥作用ღ◈★。真正先进科学的企业文化ღ◈★，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化ღ◈★。
企业文化的树立ღ◈★，不仅仅是一种公司的宣传手段ღ◈★，最重要的是如何将其落实下去ღ◈★，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性ღ◈★。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的ღ◈★，处处以企业文化来严格要求自己ღ◈★，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果ღ◈★。
企业形成了优秀的企业文化ღ◈★，也就为企业打造了高素质的员工队伍ღ◈★，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力ღ◈★。企业文化的功能是鼓舞士气ღ◈★，陶冶情操ღ◈★，塑造知识型职工ღ◈★，培育奉献精神ღ◈★，为提高基层的凝聚力ღ◈★，战斗力提供强大的精神动力和智力支持ღ◈★。而要实现这一功能ღ◈★，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力ღ◈★。这是因为ღ◈★，文化的功能是能否发挥的程序最好ღ◈★，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人ღ◈★，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力ღ◈★。增强企业文化的吸引力和感召力ღ◈★，必须解决好文化建设以人为本ღ◈★、为职工服务的问题ღ◈★。我们发展企业文化的目的ღ◈★，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品ღ◈★，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求ღ◈★。企业文化建设ღ◈★，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要ღ◈★，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来ღ◈★。
xxxxxx公司的“以人为本ღ◈★、追求卓越ღ◈★、和谐发展ღ◈★、同心跨越”充分体现了xxx文化的人文和谐可持续发展ღ◈★。而其中的核心价值观“人为本ღ◈★、和为贵ღ◈★、效为先”更是对成长中xxxxxx公司的发展起到了重要推动作用ღ◈★。通过学习《企业核心价值观》ღ◈★，使我清楚了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识ღ◈★。价值观是企业文化的核心ღ◈★，现代的.企业价值观是一个企业的灵魂ღ◈★，是提供了衡量内聚力的尺度ღ◈★，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙ღ◈★，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只ღ◈★。它为企业在树立品牌ღ◈★、创建商誉ღ◈★、建立声望中起着主导作用ღ◈★。我们要做大与做强xxxxxx企业ღ◈★，就应该确定有自己特色的企业价值观ღ◈★，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战ღ◈★。面对广大市场ღ◈★，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观ღ◈★。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾ღ◈★，处于两难选择时应当如何做的时候ღ◈★，这样做可以ღ◈★，那样做也可以ღ◈★，但必须有个决定ღ◈★，支持这个决定的便是核心价值观ღ◈★。我们的价值观“人为本ღ◈★、和为贵ღ◈★、效为先”ღ◈★，并非是指成就ღ◈★，而是一种精神ღ◈★，一种动力ღ◈★，一种工作伦理ღ◈★。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂ღ◈★，使之走向成功ღ◈★，使企业的一切工作都以卓越的成效完成ღ◈★，真正做到“更上一层楼”ღ◈★。总之ღ◈★，企业的建设ღ◈★，最终经营的是人的思想ღ◈★，最终的落脚点是武装人ღ◈★，塑造人ღ◈★，鼓舞人ღ◈★，通过xxxxxx公司的企业核心来体现企业的价值ღ◈★，实现企业和谐ღ◈★，促进企业发展ღ◈★。
以上是我一些个人的心得ღ◈★，在今后的工作中ღ◈★，我会用xxxxxx公司的企业价值观来提醒自己ღ◈★、激励自己ღ◈★，把企业价值观溶入到工作中ღ◈★，使自己真正成为一名企业文化的饯行者ღ◈★。
20xx年xx月xx至xx月xx日ღ◈★，在学院学工处的组织下ღ◈★，学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动ღ◈★。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式ღ◈★，将企业文化引进校园ღ◈★。把班级设置为公司单位ღ◈★，学生进入虚拟公司应聘就业ღ◈★，按比亚迪股份有限公司企业制度管理ღ◈★，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式ღ◈★，结合我们实际情况考勤学生纪律ღ◈★。并对各种情况设置一定的奖罚制度ღ◈★。
企业文化是企业的灵魂ღ◈★，是企业员工的精神支柱ღ◈★，是企业生死存亡和发展的基本条件ღ◈★，加强企业文化建设ღ◈★，能增强凝聚力ღ◈★，激发创造力ღ◈★，使员工发扬团队精神ღ◈★，拼搏进取ღ◈★，从而提高企业核心竞争力ღ◈★。
从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理ღ◈★，让我清楚的认识到ღ◈★。纪律对于一个集体是至关重要的ღ◈★，大到国家ღ◈★、企业小到学校班级ღ◈★。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的`约束ღ◈★，更多是要自我约束和自觉性ღ◈★。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意ღ◈★，对一些小的违反纪律的行为不放在心上疯狂新婚夜ღ◈★，那么就会养成一种习惯凯发k8娱乐官网appღ◈★，产生一种随随便便的心理ღ◈★，形成一种不正确的心态ღ◈★。那么对我们将来真正走上社会是极不利的ღ◈★。所以我们应正确处理自由与纪律的关系ღ◈★，培养自我管理凯发k8娱乐官网appღ◈★、自我约束的能力ღ◈★，培养严于律己ღ◈★、自控自制的坚强意志ღ◈★，做到在任何情况下ღ◈★，思想上不忘纪律观念ღ◈★、行动上不违反纪律和规章制度ღ◈★。
无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识ღ◈★。责任ღ◈★，就是能够敢于承担ღ◈★，不推诿ღ◈★，不拖拉ღ◈★；就是勇于奉献ღ◈★，不计较个人得失ღ◈★；就是努力专业技术ღ◈★，提高质量ღ◈★，完成本职工作ღ◈★；就是积极拓宽思路ღ◈★，努力创新工作方法ღ◈★；就是团结协作ღ◈★，不遗余力的支持他人的工作ღ◈★。
马克思说过ღ◈★：世界上有许多事情必须做ღ◈★，但你不一定喜欢做ღ◈★，这就是责任的涵义ღ◈★。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说ღ◈★：“人可以不伟大ღ◈★，但不可以没有责任心ღ◈★。”这句话很简单也很实在ღ◈★。确实ღ◈★，一个人只有具有高度的责任感ღ◈★，才能在执行中勇于负责ღ◈★，在每一个环节中力求完美有责任意识的人ღ◈★，无论处在什么职位ღ◈★，什么岗位ღ◈★，都能自觉的意识到自己所担负的责任ღ◈★。没有责任意识和不能承担责任的人ღ◈★，不可能成为优秀的员工ღ◈★。责任是做好工作的前提ღ◈★。那么作为一名学生ღ◈★，更应该明确自己的责任所在ღ◈★，明确自己应该承担怎样的责任ღ◈★。
这次活动加强同学们对企业文化的认识ღ◈★，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置ღ◈★，为今后走上工作岗位奠定良好基础ღ◈★。
企业就像人一样ღ◈★，有躯干和灵魂ღ◈★，没有灵魂的躯干就是行尸走兽ღ◈★，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒ღ◈★，制造物品的工具ღ◈★。而企业的灵魂就是企业文化ღ◈★，它看不见摸不到ღ◈★，却实实在在的存在于企业中ღ◈★，是企业行为规范的准则ღ◈★，是企业和谐发展的力量ღ◈★。
通过总经理的培训我学习到ღ◈★，企业文化是人的文化ღ◈★，是组成团队个体任何一人素质的综合体现ღ◈★，是企业综合素质的外在表现ღ◈★。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关ღ◈★，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务ღ◈★，其中员工素质可以由12个字来概括ღ◈★，分别为思想ღ◈★、理想ღ◈★、道德ღ◈★、坚韧ღ◈★、纪律ღ◈★、创新ღ◈★，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展ღ◈★。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界ღ◈★，修真的道路上布满来荆棘ღ◈★，环境是艰苦而恶劣ღ◈★，这也是为什么有苦行僧的原因ღ◈★，天将降大任于斯人也ღ◈★，必先苦其心志ღ◈★，劳其筋骨ღ◈★，饿其体肤ღ◈★，空乏其身ღ◈★，行拂乱其所为ღ◈★，所以动心忍性ღ◈★，曾益其所不能ღ◈★。成为圣人的路很艰难ღ◈★，我们或许做不到那么多ღ◈★，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个ღ◈★，也大有裨益ღ◈★。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾ღ◈★，全国著名的培训师ღ◈★，说要在多少年之后要超过新东方ღ◈★，口气很大ღ◈★，而在仔细了解他后发现ღ◈★，这么多年著名以来ღ◈★，没有存款和房子ღ◈★。所以我感觉到ღ◈★，一个人的理论素质再好ღ◈★，再懂得很多很多道理ღ◈★，如果不落在地上实事求是的.工作ღ◈★，再怎么做也只是空中楼阁ღ◈★，结不出任何果实ღ◈★，最后还落一个骗子的名声ღ◈★。所以我们要求企业文化为目标ღ◈★，夯实我们企业文化建设的道路ღ◈★，践行我们企业文化建设的任务ღ◈★，在工作中认认真真ღ◈★、实事求是ღ◈★、兢兢业业ღ◈★、知难而上ღ◈★、勇攀高峰ღ◈★。
通过总经理细致ღ◈★、风趣ღ◈★、丰富的解说我们公司的企业文化ღ◈★，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵ღ◈★，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点ღ◈★，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀ღ◈★，经典理论上说ღ◈★，企业的目标是什么ღ◈★，是实现股东权益最大化ღ◈★，是实现效益最大化ღ◈★。我们的企业目标与经典理论相悖ღ◈★，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念ღ◈★。公司的经营宗旨是认真工作每一秒ღ◈★，快乐生活每一天ღ◈★。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提ღ◈★，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干ღ◈★，不是弄虚作假的表面文章ღ◈★，是快乐的工作ღ◈★，高效的工作ღ◈★，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活ღ◈★，把它当成生活的一部分ღ◈★，只有工作快乐生活才快乐ღ◈★，才能把这种快乐当成一种习惯ღ◈★，进而才能快乐生活每一天ღ◈★。公司的经营理念是团结ღ◈★、务实ღ◈★、创新ღ◈★、高效ღ◈★，这是对企业整体的要求ღ◈★，也是对每一个员工的要求ღ◈★，嘉隆是一个团队ღ◈★，是一个有目标和灵魂的组织ღ◈★，团结ღ◈★、务实是这个组织的基本要求ღ◈★，而创新高效则是团队为之奋斗的目标ღ◈★。所以我们在基础工作中要心往一处想ღ◈★、劲往一处使ღ◈★、拧成一股绳ღ◈★、实事求是ღ◈★、脚踏实地的开展工作ღ◈★，通过员工自觉履行的做正确的事ღ◈★、正确的做事ღ◈★、把事做正确的工作作风ღ◈★，实现公司的长远发展目标ღ◈★。通过这次学习ღ◈★，我认真规整了人力资源中心的工作ღ◈★，通过提高本部门人员的业务素质ღ◈★，来践行公司企业文化建设的目标ღ◈★。
企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命ღ◈★，也就是我们所肩负的责任ღ◈★，而且是终极责任ღ◈★。其实ღ◈★，很多企业并不清楚自己为什么存在ღ◈★，真的疯狂新婚夜ღ◈★，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题ღ◈★。我们要到哪里去？回答这个问题ღ◈★，就是企业的愿景ღ◈★。一个领导ღ◈★，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标ღ◈★，让我们的员工感知到ღ◈★，触摸到ღ◈★，这是一个领导ღ◈★、一个组织应该首先要做的ღ◈★，也是应该具备的愿景规划能力ღ◈★。只有这 样ღ◈★，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干ღ◈★，在这个企业里才有发展潜力ღ◈★，才有奔头哦ღ◈★。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观ღ◈★。它告诉员工ღ◈★，你该做什么ღ◈★，不该做 什么ღ◈★，该怎么做ღ◈★，不该怎么做？这一点是最重要的ღ◈★。智益德认为ღ◈★：使命如星ღ◈★，永远引领你前进的方向ღ◈★；愿景如山ღ◈★，攀登了泰山ღ◈★，还有喜马拉雅山…..ღ◈★；价值观如钻ღ◈★，恒久不变ღ◈★。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的ღ◈★，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）ღ◈★。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识ღ◈★，形成心里契约ღ◈★，使每一个员工知道企业提倡什么ღ◈★，反对什么ღ◈★，怎样做才能符合组织的内在规范要求ღ◈★，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标ღ◈★。文化是共同认知下形成的一种氛围ღ◈★，在这样一种氛围中ღ◈★，即使不认同的人也不得假积极ღ◈★，假着假着ღ◈★，就变成真的ღ◈★，就身不由己了ღ◈★。把假积极变成真积极就是文化特有的功能ღ◈★。
“习”就是通过经验学习获得的ღ◈★，“惯”就是一种定式ღ◈★，一种长性的东西ღ◈★，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的ღ◈★、是习以为常的ღ◈★，不是制度或法律ღ◈★。这种源自文化层面所产生出来的力量ღ◈★，比起传统管理那种命令ღ◈★、监督ღ◈★、惩罚所产生的力量更彻底ღ◈★，更有牵引力ღ◈★、凝聚力ღ◈★、约束力ღ◈★，更有活力和推动力ღ◈★。法律强制人达到最低标准ღ◈★，文化引导人达到最高标准ღ◈★。例如一个人没有义务为他人谋福利ღ◈★，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利ღ◈★。文化给员工以希望ღ◈★，给工作以意义ღ◈★，使组织有前途ღ◈★， 正是从这个角度上说ღ◈★，文化管理是企业管理的最高境界ღ◈★。在企业文化的传递ღ◈★、延续和变革过程中ღ◈★，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏ღ◈★，而逆行者则受到惩处ღ◈★，因此ღ◈★，企业文化是组织成员思想ღ◈★、行为的依据ღ◈★，是企业成功或长寿的关键ღ◈★。
按照美国著名社会学家埃德加·沙因的观点ღ◈★，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设ღ◈★。比如号召向雷锋ღ◈★、焦裕禄学习ღ◈★，为什么有些人不愿意去做雷锋ღ◈★、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设ღ◈★，就是雷锋ღ◈★、焦裕禄是吃亏的ღ◈★，所以大多数人做不到ღ◈★。而深圳华为公司提出“向雷锋ღ◈★、焦裕禄学习ღ◈★，但决不让雷锋ღ◈★、焦裕禄吃亏”ღ◈★，从吃亏到不吃亏ღ◈★，假设系统变了ღ◈★，于是人的思维方式变了ღ◈★，行为方式也变了ღ◈★。再比如“砍树种地”与“退耕还林”ღ◈★，前者的假设系统是树与粮相比ღ◈★，粮更重要ღ◈★，于是形成一种习惯性的思维与行为方式ღ◈★，因为粮食比树重要ღ◈★，所以大家都去砍树种地ღ◈★。而当大量砍伐造成生态失衡ღ◈★，人类受到大自然的惩罚的时候ღ◈★，“树与粮比ღ◈★，粮更重要”这一假设系统动摇了ღ◈★，从而形成新的假设系统ღ◈★：对人类而言ღ◈★，树与粮食同样重要ღ◈★。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化ღ◈★。因此ღ◈★，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样ღ◈★，但我们可以提出奋斗目标ღ◈★。这就需要一系列假设系统ღ◈★，对我们的未来ღ◈★，对我们的用人标准ღ◈★，对我们的价值ღ◈★，对我们的利益等作出假设ღ◈★。
企业文化是团队成员间达成的心理契约ღ◈★。企业与员工的关系靠两种契约来维系ღ◈★，一种是劳动契约ღ◈★，即根据市场交易法则规定双方的权利ღ◈★、责任ღ◈★、利益关系ღ◈★；另一种是心里契约ღ◈★。每一个企业都有自己的核心价值观ღ◈★，核心价值观是企业的一种“德”的标准ღ◈★，员工以此与企业形成一种心里契约ღ◈★，即员工认同企业的共同愿景和追求ღ◈★，将个人目标与组织目标结合在一起ღ◈★，主动承担责任并进行自主管理ღ◈★。同时ღ◈★，一旦将文化融入企业的日常管理ღ◈★，文化又是一种理性管理手段ღ◈★，它是企业实现功利目标的 一种理性选择ღ◈★，如ღ◈★，在战略上规定了企业做什么ღ◈★，不做什么ღ◈★；在理念上确定了企业提倡什么ღ◈★，反对什么ღ◈★；在价值观上明确了追求什么ღ◈★，放弃什么ღ◈★。
本人是一名企业管理咨询顾问ღ◈★，在实际的工作中ღ◈★，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清ღ◈★，在不断解释ღ◈★，不断沟通的过程中ღ◈★，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显ღ◈★，通俗的解析ღ◈★。现将个人观点陈述如下ღ◈★：
企业文化ღ◈★，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念ღ◈★。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观ღ◈★、共同愿景ღ◈★、使命及思维方式ღ◈★。它代表了组织中被广泛接受的思维方式ღ◈★、道德观念和行为准则ღ◈★。
企业文化是企业经营管理ღ◈★、战略目标在价值理念上的表现ღ◈★，它注重于解决企业中存在的现实问题ღ◈★，并用来规范企业和企业员工的的行为ღ◈★。
确实ღ◈★，在实际中ღ◈★，有的企业建立了其所谓的“企业文化”ღ◈★，但它更关注的是企业外在的表现形式ღ◈★，认为自己所建立的就是企业文化ღ◈★。甚至于认为企业文化就是标志ღ◈★，标准色和厂区ღ◈★，员工制服再加上几条豪言壮语ღ◈★。却对可以深刻地反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾ღ◈★。
文化是企业生存和发展的内在推动ღ◈★，企业文化渗透并影响着企业管理ღ◈★、经营和人际关系等所有层面ღ◈★，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证ღ◈★。企业文化要求把个人目标同化成企业目标ღ◈★，把建立共享的价值理念当成与战略发展ღ◈★、制度管理同样重大的任务ღ◈★。
综观世界优秀的企业ღ◈★，都有着优秀的企业文化ღ◈★，可以这么说ღ◈★：任何成功的企业ღ◈★，文化的成功也是其获得成功的一个必要条件ღ◈★。
在我的理解中ღ◈★，企业文化是就是企业中具有指导性ღ◈★、同化性的氛围ღ◈★，它是在企业发展过程中积淀下来的ღ◈★、促进企业发展的思维理念ღ◈★，是企业自身所拥有ღ◈★，或必须拥有的文化因素ღ◈★。我们在工作中反对咨询顾问公司脱离企业本身的特质ღ◈★，脱离企业自身发展的过程ღ◈★，凭空想象一种看似美好的企业文化ღ◈★。这种文化只是一个“绣花枕头”ღ◈★，中看不中用ღ◈★。我们时刻牢记ღ◈★：企业文化是企业的ღ◈★，是要为企业服务的ღ◈★，它必须是从企业已有的价值观ღ◈★，或指导思想中提炼出来的ღ◈★，或者是要为企业发展目标服务的实实在在的一种氛围ღ◈★。它必须具有积极向上的ღ◈★，可促进发展的ღ◈★，可复制的品质ღ◈★。
文化如家风ღ◈★，如果我们把企业比做一个人ღ◈★，那么企业文化应该就是这个人所遵循的ღ◈★，并在社会活动中表现出来的良好的家教氛围ღ◈★。
一个人具有良好的修养ღ◈★、素质ღ◈★，无疑是家庭熏陶起到了关键的作用ღ◈★。就象我们常听到有些人议论ღ◈★：“某某人没文化”ღ◈★，其实我们理解他们的意思并不是说某某人没有接受过高等教育ღ◈★，而是指其在日常行为中ღ◈★，流露出个人修养的缺乏ღ◈★。进一步可以推断出其在成长过程中ღ◈★，缺乏良好的家教ღ◈★。
经过良好的家庭氛围熏陶ღ◈★，一个人在社会中表现出的文化修养ღ◈★，道德观念ღ◈★，无疑会对其行为方式有很大的约束ღ◈★，那么他在社会活动中ღ◈★，就将得到大家的肯定ღ◈★，再加上其外在形象的进一步规范ღ◈★，一个鲜明的ღ◈★、受人尊敬的人ღ◈★，就出现在我们面前ღ◈★。
企业文化其实就是企业的“家教”ღ◈★。它所散发的深厚的内涵ღ◈★，就是指导企业所有行为ღ◈★、所有员工的精神信条ღ◈★。
优秀的企业文化在日常工作中不知不觉散发出来的信息ღ◈★，足以让所有的人感受到它的存在ღ◈★，感受到它强大的内在约束力ღ◈★。
随着经济的发展ღ◈★。企业面临着日益激烈的竞争ღ◈★。在21世纪ღ◈★。企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们ღ◈★。他们的成功得力于企业文化ღ◈★。先进的企业之所能够战胜落后的企业ღ◈★，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求疯狂新婚夜ღ◈★、更具有生命力的缘故ღ◈★。
企业文化是一种济组织从事社会活动之中形成的组织文化ღ◈★。它所含的价值观念ღ◈★、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可ღ◈★。一般来说ღ◈★，企业文化有广义和狭义之分 ღ◈★。广义的企业文化是指企业物质文化ღ◈★、行为文化ღ◈★、制度文化和精神文化的总和ღ◈★。狭义的企业文化指以企业核心价值观念引领的企业意识形态ღ◈★，我们讲的主要是狭义的企业文化ღ◈★。它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念ღ◈★。它规定了人们的基本思维模式和行为模式ღ◈★，或者说是习以为常的东西ღ◈★。是一种不需要思考就能够表现出来的东西 ღ◈★。是一旦违背了它就感到不舒服的东西ღ◈★，而且这些思维模式和行为模式ღ◈★，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性ღ◈★。一个优秀的企业ღ◈★。必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感ღ◈★。一个能够促进员工奋发向上的心理环境ღ◈★，这样才能够确保企业经营业绩不断提高ღ◈★、积极地推动组织变革和发展的企业文化ღ◈★。
一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动ღ◈★、开展市场竞争ღ◈★。是企业经营中重要的战略思想ღ◈★。也可称其为经营之道ღ◈★。确立了正确的战略思想后ღ◈★，更重要的是ღ◈★，要让全体员工认同ღ◈★、理解ღ◈★、热爱ღ◈★、实践企业的经营之道ღ◈★。为实现共同目标而奋斗ღ◈★。也就是要如何增强广大职工对企业精神ღ◈★、制度ღ◈★、经营战略和 目标的认知与认同ღ◈★。企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用ღ◈★。又有潜移默化的引导作用ღ◈★。要把员工的理念ღ◈★、价值观调整到企业的发展目标ღ◈★、经营思路与经营方针上来ღ◈★，关键在于员工能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统ღ◈★、好的作风融入到实践中去ღ◈★。
建设企业文化ღ◈★。根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点ღ◈★、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯ღ◈★，也是提高职工队伍素质ღ◈★。实施 “以人为本”的民主管理的过程ღ◈★。在这个过程中ღ◈★。要求职工群众为了实现文化养成良好习惯ღ◈★。每个员工的言行习惯ღ◈★，都是企业风气的反映ღ◈★。建设企业文化ღ◈★，要立足于促进广大员工爱岗敬业ღ◈★、尽职尽责ღ◈★，牢固树立良好的职业观念ღ◈★、职业纪律和职业道德ღ◈★，推进职工队伍的作风建设ღ◈★。促使员工个人的理想 ღ◈★、追求同企业发展的要求统一起来ღ◈★。
建立良好的企业文化有利于全面提高员工队伍素质ღ◈★，充分发挥员工的积极性和创造力ღ◈★，进而提升企业整体素质ღ◈★，增强企业系统竞争力ღ◈★，促进企业发展ღ◈★。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题ღ◈★，无论是对企业发展还是员工个人 ღ◈★。企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题ღ◈★。
企业文化中的奖励和授权一向都是敏感的问题ღ◈★，据调查ღ◈★，企业文化中的奖励公平性ღ◈★、授权导向与尊重员工是影响员工工作满意度的主要因素ღ◈★，为什么会这样呢？原因有三ღ◈★：
（1）长久以来我们所处的社会文化氛围决定了公平对我们的重要影响ღ◈★。早在春秋战国时期的诸子百家ღ◈★，就开始对社会公平和正义问题进行诉求ღ◈★。“不患寡而患不均”的言论深深影响着我国人民的思想 ღ◈★，在行为上就表现为对公平均等的强烈要求ღ◈★。公平是一种心理现象ღ◈★，是一种主观感受 ღ◈★，公平的企业使员工相信付出多少就会有多少 回报ღ◈★，能让员工心无杂念地投入工作ღ◈★，当企业提倡公平时ღ◈★，会对员工各种行为产生正面的积极反馈ღ◈★，让员工了解到 自己的付出会得到公正的对待ღ◈★，从而达到心理的满足ღ◈★。
（2）随着改革开放 以及经济全球化 的加速 ღ◈★，国内国际环境的复杂多变ღ◈★，在实际工作中ღ◈★，员工 需要随时对变化的市场环境做出应对的决策ღ◈★，因此授权导向的作用会更加重要 ღ◈★，如果在
工作 中过分强调集权ღ◈★，会导致企业的僵化ღ◈★，缺少活力ღ◈★，加强企业文化的授权导向ღ◈★，能够让员工在工作中感受到个人的 自我实现需求的满足ღ◈★，而在工作中分权ღ◈★，让员工能够更好地掌控 自己的工 作ღ◈★，以增加员工对工作的满意感ღ◈★。
（3）根据马洛斯的需求理论模型ღ◈★，员工同时存在物质需求和精神需求 ღ◈★，随着人们生活水 平的提高ღ◈★，精神需求的满足相比物质需求越来 越重要ღ◈★。如果企业文化是尊重员工导向的ღ◈★，员工 在企业 中将会感受到 自身的价值和能力 的肯定ღ◈★，这种心理上的满足进而会对工作总体满意度产生积极的影响ღ◈★。
对此有研究表明ღ◈★：管理者处于组织的高层ღ◈★，具有一定的工作 自主性ღ◈★，其工作的内容与范围要大于普通员工ღ◈★，上级已给予了一定授权 ღ◈★，而普通员工工作大多比较固定 ღ◈★，能发挥其 自主能动的内容少ღ◈★，授权范围小ღ◈★，因此ღ◈★，普通员工更加倾 向于期望得到授权ღ◈★。而对于管理人员ღ◈★，对授权的价值感受反而不及普通员工强烈ღ◈★。奖励的公平性对管理者和员工的工作满意度均有显著的影响ღ◈★。对此怎样做才能对员工产生积极影响呢？提出三点建议ღ◈★：
1ღ◈★、合理公平地评价员工的工作绩效能提升员工的满意度ღ◈★，员工感到公平的回报时ღ◈★，会心情舒畅ღ◈★，当他发现有不平等现象时ღ◈★，会产生怨气ღ◈★，影响工作ღ◈★，所 以科学地评价员工 的工作绩效ღ◈★，使员工的付出与收获相匹配至关重要ღ◈★。公平是一种主观评价ღ◈★，所以企业可以制造一种公平合理的气氛ღ◈★，如采用保密工资的办法ღ◈★。
2ღ◈★、尊重员工ღ◈★，在工作中对员工授权疯狂新婚夜ღ◈★，能提高员工的满意度ღ◈★，当员工感到 自己能对工作控制与支配时ღ◈★，会在工作中追求获得成功的快乐ღ◈★，将工作的责权利统一在员工个人身上ღ◈★，可以提高其对工作的积极性 ღ◈★。
3ღ◈★、对不同职级的员工ღ◈★，宜采取不同的措施ღ◈★，不同职级的员工满意度受到文化的影响也不同ღ◈★，所以当要提升员工满意度时ღ◈★，需要有针对性地采取措施 ღ◈★。
21世纪是文化制胜的时代ღ◈★。企业管理已进入文化管理阶段ღ◈★。没有文化的企业ღ◈★，是注定不能把握 自己命运的ღ◈★：没有个性的企业文化ღ◈★。是会被淹没ღ◈★、被淡忘的企业文化ღ◈★；没有经营者推动的文化ღ◈★，是缺乏持久内在动力的企业文化ღ◈★；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化ღ◈★。是难有所建树的企业文化ღ◈★：不能满足员工的精神需求和促进人的全面发展的企业文化ღ◈★，是不成功的企业文化ღ◈★。企业文化像空气ღ◈★，你看不见它ღ◈★，但你离不开它ღ◈★。
联想集团成立于1984年ღ◈★，建立之初的联想公司营业额仅300万元ღ◈★。到1994年营业额发展为11亿元ღ◈★，2004年销售额300亿元ღ◈★。今天的联想集团是中国IT企业的领先者ღ◈★，主要是在中国从事台式电脑ღ◈★、笔记本电脑和移动手机设备ღ◈★、服务器和外设的生产ღ◈★、销售ღ◈★，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司ღ◈★。
联想的品牌PC在过去连续七年一直是中国最畅销的产品ღ◈★，在2003年占有中国PC市场27%的份额ღ◈★。同年ღ◈★，联想的PC也以12.6%的市场份额在亚太区排名第一ღ◈★。作为一家IT技术与服务的综合提供者ღ◈★，联想以全面客户导向为原则ღ◈★，满足家庭ღ◈★、个人ღ◈★、中小企业ღ◈★、大行业和大企业等类别客户的需求ღ◈★，为其提供针对性的信息产品和服务ღ◈★。2004年12月9日ღ◈★，联想并购IBM的PC业务ღ◈★，这标志着联想新时代的开始ღ◈★。作为一家极富创新性的国际化科技公司ღ◈★，联想集团目前有联想及原IBM个人电脑事业部所组成ღ◈★。总部设在纽约的Purchaseღ◈★，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心ღ◈★，在全球有19000多名员工ღ◈★。联想一次次转型ღ◈★，根据企业所处阶段的不同ღ◈★，对企业文化进行相应调整ღ◈★。联想在发展中ღ◈★，形成了成熟的联想文化ღ◈★，促进了联想的成长ღ◈★。
(1)核心理念ღ◈★：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中ღ◈★。办企业就是办人;小公司做事ღ◈★，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展ღ◈★，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重ღ◈★。
(4)发动机理论ღ◈★：员工作为“发动机”ღ◈★，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后ღ◈★，就该自己主动地推进ღ◈★，甚至主动驱动其他人为你的目标服务ღ◈★。这时候ღ◈★，我们每个人都体现为主人ღ◈★，工作是为了体现自己的价值ღ◈★。我们不仅要有强烈的上进心ღ◈★，还要把它转化为事业心ღ◈★，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做ღ◈★，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起ღ◈★。没有公司的成功ღ◈★， 就不可能有每个人的成长ღ◈★，每个人的成功都可能帮助公司的成功ღ◈★。
(5)联想好员工的标准ღ◈★：敬业精神和上进心ღ◈★，有韧性ღ◈★，有责任感ღ◈★，有悟性ღ◈★，富有创新精神ღ◈★，善于沟通ღ◈★，既会工作ღ◈★，又会生活ღ◈★。
(一)求实进取创新ღ◈★。不为挫折而屈服ღ◈★，不为小胜而轻狂ღ◈★，坚定地ღ◈★、扎实地迈向预定目标ღ◈★，为了中华民族的荣誉ღ◈★，我们要奋不顾身ღ◈★，勇往直前ღ◈★。我们做事的原则ღ◈★：撒上一层土ღ◈★，踩实了疯狂新婚夜ღ◈★，再撒上一层土ღ◈★，再踩实了ღ◈★。我们做业务的原则ღ◈★：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做ღ◈★，这样的事也不能干ღ◈★。我们做新业务的原则ღ◈★：上一步ღ◈★，踩实了ღ◈★，再踏上一步ღ◈★，再踩实ღ◈★，当确认脚下是坚实的黄土地以后ღ◈★，撒腿就跑ღ◈★。
(二)惟创新求生存ღ◈★。各级干部员工不能拘泥于条条框框ღ◈★，不固步自封ღ◈★，僵化教条ღ◈★，而是根据现实和环境的变化ღ◈★，大胆突破和超越ღ◈★，能果断地推陈出新ღ◈★。在思路上要大胆设想ღ◈★，在操作上小心求证ღ◈★。创新不是盲动ღ◈★，而是在充分讨论后的果敢行动ღ◈★。当你的工作超出了客户的满意ღ◈★，你就一定有所创新了ღ◈★。
(8)联想道德观ღ◈★：宁可损失金钱ღ◈★，决不丧失信誉;生意无论大小ღ◈★，一律一视同仁;待人真诚坦率ღ◈★，工作精益求精;光明正大做事ღ◈★，清清白白做人;勤勤恳恳劳动ღ◈★，理直气壮赚钱ღ◈★。
平等ღ◈★：自尊ღ◈★，自重自信ღ◈★，热爱自己的工作;尊重他人ღ◈★，尊重他人的风格ღ◈★，尊重他人的工作;尊重其他部门;工作没有高低贵贱之分ღ◈★，只有职责和分工不同ღ◈★。
亲情ღ◈★：放开自我ღ◈★，让别人了解你的要求ღ◈★，让别人了解你的困难ღ◈★，让别人知道你需要帮助;换位思考ღ◈★，主动了解他人的需求;让人感到能得到理解ღ◈★。
五多三少ღ◈★：(一)多考虑别人的感受ღ◈★，少一点不分场合地训人;(二)多给他人一些赞扬ღ◈★，少在别人后面说风凉话;(三)多把别人往好处想ღ◈★，少盯着别人的缺点不放;(四)多问问别人有什么困难;(五)多一些灿烂的微笑ღ◈★。
联想由柳传志等11名科级人员创办的小企业ღ◈★，发展壮大为一个国际性大企业集团ღ◈★。其发展经历大致分为五个阶段ღ◈★：
1ღ◈★、联想的初创阶段(1984至1987)ღ◈★。这个阶段起始于1984年ღ◈★，柳传志等11人靠20万元起家ღ◈★，成立了中国科学院计算机技术研究所新技术发展公司—联想集团公司的前身ღ◈★。这个阶段主要是利用技术服务积累资金ღ◈★，通过拳头产品打开市场ღ◈★。这个时期的企业文化主要表现为ღ◈★，创业者们通过研究员站柜台和制定联想天条等方式ღ◈★，探索企业管理管理ღ◈★。其中ღ◈★，联想提出过不看过程看结果ღ◈★，看功劳不看苦劳的效益观ღ◈★，质量是生命ღ◈★，用户是皇帝的市场观以及信誉比金子还贵等道德观ღ◈★。
ღ◈★，联想在人民大会堂召开开创外向型高科技产业誓师大会ღ◈★，吹响了联想向海外进军的号角ღ◈★。并于当年成立了香港电脑有限公司ღ◈★。其间ღ◈★，联想以国际化带动产业化ღ◈★，形成技ღ◈★、工ღ◈★、贸的产业体系ღ◈★。这个阶段联想开始实施其以集权为主的大船结构管理模式ღ◈★，并在90年通过了《联想集团管理大纲》ღ◈★，开始实行规范化管理ღ◈★，倡导以求是进取精神为核心的大船文化ღ◈★。1992-1993年ღ◈★，联想开始尝试和实行事业部体制ღ◈★，逐渐形成集权和分权相结合的舰队模式ღ◈★。
ღ◈★，想集团成立微机事业部ღ◈★，年仅29岁的杨元庆担任微机事业部总经理ღ◈★。同年ღ◈★，联想提出扛起民族微机工业大旗口号ღ◈★，开始奋起反击国际竞争对手ღ◈★。同时ღ◈★，提出走贸ღ◈★、工ღ◈★、技的产业发展道路ღ◈★。1996年ღ◈★，联想总结出ღ◈★：管理三要素(建班子ღ◈★、定战略ღ◈★、带队伍)的管理理念ღ◈★。
4ღ◈★、联想的起跳阶段(1997至2000)ღ◈★。1997年11年ღ◈★，香港和北京联想进行资产重组和业务整合ღ◈★，自此凯发k8娱乐官网appღ◈★，联想开始进入起跳阶段ღ◈★。这个时期ღ◈★，联想以规模效应占领市场ღ◈★，以市场推广树立品牌ღ◈★。同年8月ღ◈★，联想电脑公司提出建设认真ღ◈★、严格ღ◈★、主动ღ◈★、高效的严格文化ღ◈★。于1999年ღ◈★，联想集团提出把个人追求融入到企业长远发展之中ღ◈★，为了适应互联网大潮和企业集团化发展需要凯发k8娱乐官网appღ◈★，2005年联想有提出建设平等ღ◈★、信任ღ◈★、欣赏ღ◈★、亲情的亲情文化ღ◈★。
5ღ◈★、联想的转型阶段(2001至现在)ღ◈★。这是联想目前所处的阶段ღ◈★，这个阶段起始于2001年4月20日ღ◈★，联想的誓师大会ღ◈★，杨元庆等联想新一代领导团队从柳总等老一代创业者手中接过联想未来的牌匾疯狂新婚夜ღ◈★。这也标志着联想向高科技和服务转变ღ◈★，积极备战多元化和国际化ღ◈★。2001年ღ◈★，联想提出过服务顾客ღ◈★、精准求实ღ◈★、诚信共享ღ◈★、创业创新的核心价值观ღ◈★。
通过对以上联想已经历或正在经历的五个阶段的分析ღ◈★，我们可以看出联想针对不同阶段采取了不同的文化导向ღ◈★，从创业阶段为了管好第一桶金的联想天条ღ◈★，到起步阶段以求实进取为核心的大船文化ღ◈★，从助跑阶段的管理三要素(建班子ღ◈★、定战略ღ◈★、带队伍)ღ◈★，到起跳阶段的严格文化和亲情文化ღ◈★，再到2002开始的战略转型中的服务文化ღ◈★，联想文化从第一次创业文化开始又上升到第二次创业文化ღ◈★。
如果我们以时间为参照物ღ◈★，把联想文化大致可以分为两个时期ღ◈★：柳传志时期文化和杨元庆时期文化ღ◈★。柳传志时期文化主要表现为创新导向和目标导向ღ◈★，相对应为创业文化和服务文化ღ◈★。而杨元庆时期文化主要表现为规则导向和支持导向ღ◈★，与之对应的严格文化与亲情文化ღ◈★。
柳传志时期的企业文化ღ◈★，追求强力执行ღ◈★。1984年ღ◈★，联想在中科院的一间小平房里成立ღ◈★，11个科技人员靠中科院计算所20万元投资起家ღ◈★。这个时期联想人面对的是关系到生存的竞争压力ღ◈★，充满了创业的决心ღ◈★，也充满了克服一切困难的精神ღ◈★。那时联想人常说的是要把5%的可能变成100%的现实ღ◈★。这是在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的创业文化ღ◈★。柳传志言必行ღ◈★，行必果ღ◈★，执行起来异常坚决ღ◈★，员工反应也很强烈ღ◈★。这有利于联想此时以客户为中心的目标导向ღ◈★。联想认为ღ◈★，客户就是皇后ღ◈★，以及对待客户就要热脸贴冷屁股ღ◈★。这反映了联想具有强烈的客户意识ღ◈★。在从做学问向做市场的转变中ღ◈★，联想逐渐明白了必须关注客户需要什么ღ◈★，考虑什么产品才好卖ღ◈★、考虑怎么控制成本才能赚钱ღ◈★，考虑要打出自己的牌子ღ◈★，经营意识就这样一步步地建立起来了ღ◈★。联想人常说ღ◈★，没有师傅ღ◈★，是我们自己把自己领进了市场的大门;同时ღ◈★，联想文化最使人记忆深刻要属求实进取的联想精神ღ◈★，这要求联想人要有脚踏实地的求实精神和奋发向上的求实精神ღ◈★。
当联想进入创业之后的起步期ღ◈★，一个要长远持久发展的目标摆在面前的时候ღ◈★，联想的企业文化走向了规则导向ღ◈★。联想人向规则要精准和效率ღ◈★，希望人人都能够严格ღ◈★、认真ღ◈★、主动ღ◈★、高效ღ◈★，把很多事情都放到一个个流程制度里去规范它ღ◈★。他们讲做事三原则ღ◈★，讲围着规则转ღ◈★，员工的行为需要规范ღ◈★，业务怎么开展需要规范ღ◈★，企业怎么管理也需要规范ღ◈★，联想文化进入了严格文化时期ღ◈★。严格文化作为一种管理风格此时的出现ღ◈★，有利于整体管理水平的提升ღ◈★。这段时期推广严格精准文化ღ◈★，保证了联想1997-1999三年的高速发展态势ღ◈★。
当联想发展得越来越大ღ◈★，部门也越来越多的时候ღ◈★，联想发现单纯强调严格文化不利于公司内部的协作ღ◈★，于是这一时期联想讲得更多的变成了团队意识ღ◈★，告诉大家小公司做事ღ◈★，大公司做人的道理ღ◈★。同时ღ◈★，联想倡导平等ღ◈★、信任ღ◈★、欣赏ღ◈★、亲情的亲情文化ღ◈★，是要使联想公司内部多一些利于协作的湿润空气ღ◈★。亲情文化提倡互相支持ღ◈★，提倡互容户理念ღ◈★，推行矩阵式管理模式ღ◈★，要求各部门和层次之间互相配合ღ◈★，资源共享ღ◈★，实行称谓无总ღ◈★、倡导平等ღ◈★、信任ღ◈★、欣赏ღ◈★、亲情凯发k8娱乐官网appღ◈★。这时的企业文化也开始由规则向支持导向过渡ღ◈★。到2000年联想正式明确了支持导向的亲情文化ღ◈★。从尊称老师ღ◈★，到敬称老总ღ◈★，再到俗称元庆ღ◈★，中国IT旗舰联想17年来对其掌门人的称谓历经了这样的三大变化ღ◈★。杨元庆坦言ღ◈★：联想早期左的比较多ღ◈★，亲情的成分比较少ღ◈★，所以我们前年开始强调亲情文化ღ◈★，每个月会有固定的一天ღ◈★，领导班子成员站在公司门口迎接员工ღ◈★。杨元庆让所有的联想员工都叫他元庆ღ◈★，叫声杨总是要罚100元钱的ღ◈★。联想一度强调亲情文化ღ◈★。在联想研究院的研究人员仿效硅谷的工作方式ღ◈★，比如可自己调配上班时间ღ◈★，办公室里随意着装等ღ◈★。杨元庆还提出在员工生日时ღ◈★，以公司名义赠送生日蛋糕;甚至在情人节那天让大家早点下班去约会ღ◈★。亲情文化的内涵是让联想人在一个更为宽松ღ◈★、有活力的氛围下养蓄创造力ღ◈★。
自从杨元庆等新一代真正从柳传志老一代手中接过联想未来的那一刻起ღ◈★，联想开始了其新的征程ღ◈★，也就是联想的第二次创业ღ◈★。联想现在开始在亲情文化的基础上倡导创业文化ღ◈★。在充满后工业化设计感的深圳联想新大楼里ღ◈★，办公室ღ◈★、电梯间ღ◈★、食堂甚至洗手间ღ◈★，随处可以发现与创业文化相关的小标语条凯发k8娱乐官网appღ◈★。我们把这一发现对联想方面的陪同人员说了ღ◈★，他们笑着解释ღ◈★：元庆希望联想人ღ◈★，重新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境ღ◈★。
创业文化在联想的新生恰恰切合了杨元庆感悟至深的一点ღ◈★：联想十几年里ღ◈★，最根本的东西ღ◈★、最不应丢掉的东西ღ◈★，就是永不满足ღ◈★，不断进取ღ◈★。就是往大处看ღ◈★，目标高远ღ◈★。永远是做到一个目标ღ◈★，再奔向另一个目标ღ◈★，是那种要跳一下才够得着的高目标ღ◈★。
如果说联想文化从创业文化ღ◈★、客户文化到严格文化ღ◈★、亲情文化ღ◈★，是代表过去和现在的联想文化ღ◈★，那么即将开始的创业文化就是属于联想未来的文化ღ◈★。因此ღ◈★，文化是联想的核心竞争力ღ◈★。正是文化造就了如今的联想ღ◈★。联想既一步步改变自己的文化ღ◈★，又一步步在打造自己的联想文化ღ◈★。在联想的文化建设中ღ◈★，联想借鉴国际上先进企业文化ღ◈★，最终形成一套自己独具特色的企业文化ღ◈★。这就是联想企业文化发展模型ღ◈★，即企业文化在不同发展阶段ღ◈★，呈现不同的导向ღ◈★，企业文化发展呈螺旋式上升路径ღ◈★。一般而言ღ◈★，联想由创新(第一次创业)导向ღ◈★、目标导向ღ◈★、规则导向ღ◈★、支持导向ღ◈★、高层次的创新(第二次创业)导向ღ◈★，以此来进行企业文化的不断演进ღ◈★，并形成螺旋式上升态势ღ◈★。
面对新世纪ღ◈★、互联网经济的挑战ღ◈★，联想新世纪ღ◈★、新战略ღ◈★、新征程的誓师大会上ღ◈★，新联想时代破壳而出ღ◈★，联想进入杨元庆时代ღ◈★。也正如新一代联想领导核心杨元庆所言ღ◈★，文化和战略是新联想亟待首要迫切解决的问题ღ◈★。那么我们通过对联想的文化变迁的回顾ღ◈★，现在的联想企业文化正如集团创始人柳传志所说ღ◈★，“西方管理强调规范化ღ◈★，东方管理讲人情ღ◈★、亲情ღ◈★，或者说艺术化的管理比较多ღ◈★。联想要以规范化ღ◈★、科学化的管理为基础ღ◈★，而用人情ღ◈★、亲情来进行调整ღ◈★。‘主原料’还是要规范ღ◈★。”
浅谈对企业文化的理解和看法 在成熟的企业里流淌着一条河ღ◈★，这条河就是企业文化ღ◈★，每个员工就是水滴ღ◈★，每个团队就汇流成小溪ღ◈★，每个部门就汇聚成了小河ღ◈★，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流ღ◈★，新走进企业的人ღ◈★，便会被这条浩浩荡荡的河水同化ღ◈★，而成为河流的一分子ღ◈★，这就是企业文化的魅力ღ◈★，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法ღ◈★，当然有不对之处敬请各位专家批评指正ღ◈★。
谈企业的社会责任也许你们不太理解ღ◈★，谈企业文化怎么谈起社会责任来了ღ◈★，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系ღ◈★，企业是社会的组成部分ღ◈★，企业建立和发展离不开社会ღ◈★，社会是企业利益的来源ღ◈★，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们ღ◈★，都是在对社会作出贡献ღ◈★，当然在履行社会责任ღ◈★，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任ღ◈★，不管是金玉普惠的领导者还是员工ღ◈★，都要有为社会做贡献的思想疯狂新婚夜ღ◈★。
我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制ღ◈★，维护公平正义的市场竞争秩序的责任ღ◈★；努力节约社会资源的责任ღ◈★；承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求ღ◈★，为社会的稳定和和谐而努力的`责任ღ◈★；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面ღ◈★。
企业文化的真谛是什么呢？平等ღ◈★、尊重ღ◈★、信任ღ◈★、合作ღ◈★、分享ღ◈★、快乐和爱ღ◈★，我认为就是以人为本的思想ღ◈★，如何来体现平等ღ◈★、尊重ღ◈★、信任ღ◈★、合作ღ◈★、分享ღ◈★、快乐和爱ღ◈★，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要ღ◈★，相同的事相同的观点ღ◈★，氛围不同文化就不同效果也不同ღ◈★，窥一管而知全豹就是这个道理ღ◈★。
当企业文化和企业制度不能相互支撑时候ღ◈★，那么企业文化只能变成无力的口号ღ◈★，在这个企业里如何保证相互之间的平等ღ◈★、尊重ღ◈★、信任ღ◈★、合作ღ◈★、分享ღ◈★、快乐和爱ღ◈★，确实是一件知易行难的事情ღ◈★，企业文化的口号可以印成标语上墙ღ◈★，制作成册子发到大家的手里ღ◈★，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了ღ◈★，在企业文化建设过程中ღ◈★，真正的把中文字眼定义搞清了ღ◈★，大家对它的解释明确了ღ◈★，而且把它固化了ღ◈★，变成制度可以执行了ღ◈★，我个人认为这样才算是真正的企业文化ღ◈★。
我觉得建立清晰ღ◈★、稳定ღ◈★、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础ღ◈★，而合理ღ◈★、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障ღ◈★，核心是以人为本ღ◈★，内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提ღ◈★，努力服务客户ღ◈★。作为金玉普惠企业文化建设ღ◈★，只有理念引导是远远不够的ღ◈★，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时ღ◈★，用合理ღ◈★、规范的制度将以人为本的文化理念清晰ღ◈★、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中ღ◈★，柔性的理念需要刚性的制度做保障ღ◈★，这样才能明确告诉员工应该怎么做ღ◈★，制度本身的作用是制约ღ◈★，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线ღ◈★，经过常抓不懈ღ◈★，才能形成良好的行为惯性ღ◈★。
我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建设ღ◈★，是一个长期坚持努力积累的过程ღ◈★，这就需要系统ღ◈★、专业的人力资源管理工作为支撑ღ◈★，从导向ღ◈★、凝聚ღ◈★、激励ღ◈★、约束ღ◈★、辐射ღ◈★、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入ღ◈★、修正ღ◈★、培训ღ◈★，通过共同价值的不断引导来塑造金玉普惠员工ღ◈★，潜移默化地使金玉普惠员工接受本企业的文化ღ◈★，逐渐发展成具有下列精神的企业ღ◈★，就是ღ◈★：咬定发展ღ◈★、百折不挠的创业精神ღ◈★；事争一流的争先精神ღ◈★；严细管理ღ◈★、开拓市场的求实精神ღ◈★；率先垂范ღ◈★、公而忘私的奉献精神ღ◈★；以人为本ღ◈★、心系企业的主人翁精神ღ◈★。
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观ღ◈★、经营思想ღ◈★、管理模式ღ◈★、团队意识和行为规范的总和ღ◈★，是一个企业区别于其同类企业的基本标志ღ◈★。通过企业文化的学习ღ◈★，使我更进一步了解了____企业文化的内涵ღ◈★，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去ღ◈★。
企业文化强调的是以人为本的文化ღ◈★，人是知识和技术的载体ღ◈★，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥ღ◈★，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识ღ◈★，提高他们的专业理论和技术能力ღ◈★，从而形成企业核心竞争力ღ◈★。____的企业精神是ღ◈★：“自立自强ღ◈★、创优创新ღ◈★、同心同德ღ◈★、为国为民”ღ◈★，它一种动力ღ◈★，一种工作理念ღ◈★，它是公司的生命和灵魂ღ◈★，使公司走向成功ღ◈★，使公司的一切工作都以卓越的成效完成ღ◈★，真正做到“更上一层楼”ღ◈★。而核心价值观“持续改进ღ◈★，创优创新;靠大靠强ღ◈★，质量优先;海纳百川ღ◈★，客户至上”更是对____的发展起到了重要推动作用ღ◈★。具体体现在ღ◈★：“持续改进”强调积累ღ◈★，积少成多ღ◈★，化时间为空间ღ◈★，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题ღ◈★，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值ღ◈★、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆ღ◈★，包括他们的组织ღ◈★、文化ღ◈★、管理都应该成为我们整个生产经营ღ◈★，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远出国留学是企业的生命线ღ◈★，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集ღ◈★、人才密集型的企业ღ◈★，汇聚各种人才ღ◈★，先进的技术管理ღ◈★，彼此相互融合ღ◈★、创新ღ◈★，企业方能做强做大;“客户至上”ღ◈★，顾客就是上帝ღ◈★，以为客户创造价值为出发点ღ◈★，提高公司产品的知名度ღ◈★。目前ღ◈★，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距ღ◈★，我们的品牌知名度还不高ღ◈★，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距ღ◈★，唯有通过“持续改进ღ◈★，创优创新;靠大靠强ღ◈★，质量优先”ღ◈★，确定有自己特色的精神ღ◈★，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战ღ◈★，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地ღ◈★。
总之ღ◈★，企业的经营建设最终的落脚点是人ღ◈★，企业文化只有通过武装人ღ◈★，塑造人ღ◈★，鼓舞人来实现企业和谐ღ◈★，促进企业发展ღ◈★。因此ღ◈★，只有我们每位____人在日常工作都能注意到自己的行为是符合____企业文化要求并有意识去改正ღ◈★，处处以企业文化来严格要求自己ღ◈★，激励自己ღ◈★，把企业价值观溶入到工作中ღ◈★，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果ღ◈★。
它直接决定企业文化其他理念的方向和选择ღ◈★。其内容主要包括ღ◈★：企业最高价值观ღ◈★、企业使命ღ◈★、企业愿景ღ◈★、企业经营战略观ღ◈★、企业精神ღ◈★、企业哲学（企业经营思想）ღ◈★、企业服务品牌战略观等等ღ◈★。
组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念ღ◈★。即企业依照一定的原则ღ◈★、程序和方法ღ◈★，对本企业人ღ◈★、财ღ◈★、物及其经济活动过程进行有效的计划ღ◈★、组织ღ◈★、指挥ღ◈★、激励ღ◈★、协调和控制ღ◈★，从而实现既定目标的观念ღ◈★，它是企业实现运转顺畅的思想依据ღ◈★。
组织管理理念的内容ღ◈★，它是依据企业的性质和管理机构设置的不同而不同ღ◈★，其主要内容包括企业决策理念ღ◈★、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念（即制度理念）ღ◈★。
企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念ღ◈★。因此ღ◈★，它是企业文化落到实处的关键点ღ◈★。企业文化从管理学角度讲ღ◈★，就是企业做人做事的规矩和规范ღ◈★。企业行为理念其内容主要包括ღ◈★：行为理念（即行为准则ღ◈★、行为规范）ღ◈★、市场理念ღ◈★、创新理念ღ◈★、学习理念ღ◈★、人才理念ღ◈★、安全理念ღ◈★、信息理念ღ◈★、质量理念ღ◈★、科级理念ღ◈★、环境理念ღ◈★、竞争理念ღ◈★、和谐理念等ღ◈★。
客户是企业生存发展的基础ღ◈★，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键ღ◈★，谁拥有最忠诚的客户ღ◈★，谁就能赢得市场ღ◈★。客户满意理念其内容主要有ღ◈★：服务理念ღ◈★、企业座右铭（企业为统一 员工意志ღ◈★、行动ღ◈★、实现企业目标ღ◈★，将企业的重要理念提炼成的警句和格言）ღ◈★、员工座右铭（员工为提升自身素质ღ◈★、奉献于企业而提出的激励ღ◈★、警戒自己的`格言）等等ღ◈★。
道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想ღ◈★。它是企业长期生产经营ღ◈★、员工生活实践中形成和积淀的ღ◈★，并通过潜移默化和熏陶感染ღ◈★，在企业中代代相传与逐渐发展ღ◈★。道德理念其内容主要有ღ◈★：个人修养理念ღ◈★、诚信理念ღ◈★、责任理念ღ◈★、荣誉理念等等ღ◈★。
企业文化理念的提炼ღ◈★，就是企业组织和企业员工有目的ღ◈★、有意识ღ◈★、有组织ღ◈★、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析ღ◈★、比较ღ◈★、判断ღ◈★、评价ღ◈★、整合ღ◈★、概括和选择ღ◈★，形成清晰ღ◈★、明确的企业文化理念的过程ღ◈★。这个过程要求企业对本企业文化的认识达到由表及里ღ◈★、由此及彼ღ◈★、去伪存真ღ◈★、去粗取精ღ◈★，实现由感性向理性的能动飞跃ღ◈★。
即对本企业有代表意义的人物ღ◈★、团体和事件进行重点剖析ღ◈★，从中提炼出那些适用于整个企业思想ღ◈★，确定为企业文化理念ღ◈★。
即围绕企业的目标ღ◈★，结合本企业现阶段生产经营的实际ღ◈★，提出企业文化方面的决策ღ◈★，把这种决策作为企业文化理念ღ◈★。
企业文化理念形成ღ◈★，就是指企业组织采取灵活多样ღ◈★、生动活泼的形式ღ◈★，通过发动员工ღ◈★、广泛征集ღ◈★，再进行“加工制作”的过程ღ◈★。企业文化理念形成通常采用以下形式ღ◈★：
即通过各种宣传媒介号召员工书面拟订ღ◈★、概括企业文化理念ღ◈★，尔后再对员工的书面意见进行加工整理提炼ღ◈★，形成企业文化理念ღ◈★。
即企业领导人把概括ღ◈★、提炼企业文化理念的任务交给企业文化建设“项目组”ღ◈★，由他们进行分析研究后提出企业文化理念方案ღ◈★，供领导和员工选择ღ◈★。
在广泛征集的基础上ღ◈★，召开一定形式的会议ღ◈★，如“职工代表大会”等ღ◈★，对员工意见或“项目组”方案进行充分讨论ღ◈★，作出有关企业文化理念的决议ღ◈★。
企业文化理念的概括ღ◈★、提炼过程ღ◈★，要充分发动全体员工经济参与ღ◈★，献计献策ღ◈★，集思广益ღ◈★，博采众长ღ◈★，使所提炼的企业文化理念通俗ღ◈★、易懂ღ◈★、准确ღ◈★、实用ღ◈★。